Pe măsură ce costul terenurilor industriale continuă să crească, coroborat cu creșterea costurilor forței de muncă, întreprinderile au nevoie de depozite inteligente, capacitate maximă de stocare, automatizare (fără personal) și tehnologia informației.Transfer cu patru direcțiiDepozitele dense devin forma principală de depozitare inteligentă datorită flexibilității lor în ceea ce privește densitatea de depozitare, categoriile de depozitare și eficiența depozitării.
Rafturile, fiind cel mai elementar, comun și cel mai mare produs de transport din industria de depozitare și logistică, facilitează obținerea de informații despre cerințele producătorilor de rafturi pentru depozitele cu densitate mare în patru direcții. În plus, rafturile reprezintă o proporție considerabilă în depozitele intensive în patru direcții. Proprietarii producătorilor de rafturi tind să creadă că sistemele inteligente au profituri mari și sunt deja copleșiți de împrumuturile de la integratorii de sisteme pentru rafturi. Prin urmare, unii proprietari de producători de rafturi au început să întreprindă singuri proiecte de depozite inteligente, preluând singuri responsabilitatea pentru partea de rafturi și externalizând alte sisteme.
Așadar, este într-adevăr potrivit ca producătorul de rafturi să întreprindă proiectul de depozitare densă în patru direcții? Să vorbim despre dezavantaje!
1. Domeniul principal de activitate: Fiecare profesie are propria specializare. Proiectul depozitului dens cu navetă în patru direcții nu este domeniul principal de activitate al producătorului de rafturi. S-a investit mai puțină energie și cercetare în acesta. În era involuției din fiecare industrie, este și mai imposibil să câștigi bani peste abilitățile tale.
2. Tehnologie: Producătorul de rafturi are personal tehnic doar pentru partea de rafturi și nu are profesioniști legați de depozitul inteligent. Comunicarea timpurie și proiectarea soluției necesită asistența altor parteneri. Deoarece, de obicei, agentul de vânzări al producătorului de rafturi este cel care contactează clientul final, abaterile sunt inevitabile atunci când informațiile sunt transmise, provocând dispute în timpul construcției și acceptării ulterioare. În plus, producătorul de rafturi nu are o specificație standard unificată pentru întregul sistem. Dacă apare o problemă în timpul procesului de implementare, este imposibil de stabilit care parte este responsabilă și există riscul de a transfera responsabilitatea.
3. Preț: Atunci când concurează pentru proiecte de depozitare densă în patru direcții, producătorii de rafturi adoptă adesea o strategie de preț scăzut, deoarece nu sunt suficient de calificați. Odată ce obțin proiectul, vor controla invers costul de achiziție și vor subcontracta către unii producători sau persoane fizice mai puțin profesioniste la prețuri extrem de mici. Fie că este vorba de echipament sau tehnologie, acesta va fi mult redus, iar fiabilitatea proiectului din perspectiva sistemului este dificil de controlat.
4. Concurență: În calitate de furnizori de integratori de sisteme, producătorii de rafturi oferă integratorilor de sisteme diverse rafturi automatizate, pe de o parte, și concurează cu integratorii de sisteme pentru proiecte de depozite inteligente, pe de altă parte. Între ei vor apărea inevitabil conflicte, determinând clienții integratori anteriori să selecteze din nou producătorii de rafturi compatibili.
5. Implementare: Implementarea depozitelor inteligente adoptă adesea un sistem de management de proiect. Managerul de proiect coordonează și planifică progresul implementării întregului proiect și gestionează unele situații de urgență care pot apărea oricând. Producătorul de rafturi nu are un manager de proiect calificat similar, iar procesul de implementare poate fi adesea haotic, cu proceduri haotice și reluări frecvente. Este dificil de determinat cine este de vină atunci când întâmpini probleme, ceea ce duce la întârzieri în progresul construcției și cheltuieli suplimentare pentru utilizator. Odată ce utilizatorul este furios și este tratat necorespunzător de către producătorul de rafturi, acest lucru duce adesea la conflicte între echipele de implementare ale tuturor părților și la ruperea cooperării, rezultând deficiențe inerente în proiect sau eșecul final.
6. Service post-vânzare: Un sistem inteligent complet nu poate exista fără service post-vânzare. Producătorul de rack-uri implementează proiectul bazându-se practic pe o echipă externă temporară, nu pe un partener pe termen lung. Odată ce proiectul este finalizat, toate părțile se vor destrăma. Dacă timpul este puțin mai lung, odată ce întâmpinați probleme post-vânzare, este posibil să nu mai puteți găsi nici măcar personalul de implementare anterior, darămite informațiile tehnice legate de proiect. Proiectul este utilizat cu inconveniente, iar în câțiva ani se va confrunta cu o transformare uriașă a proiectului (proiectele de transformare sunt mai dificile decât implementarea unui proiect nou).
În concluzie, recomandăm utilizatorilor să ia în considerare cu atenție următoarele aspecte atunci când aleg un furnizor: Are furnizorul propriul echipament și tehnologie de bază? Are furnizorul propriul sistem de standarde tehnice și propria echipă de implementare? Are furnizorul capacitatea de a implementa și controla întregul proiect? Are furnizorul mai multe proiecte finalizate și acceptate de unul singur?
Data publicării: 14 februarie 2025