Pe măsură ce costul terenurilor industriale continuă să crească, însoțit de creșterea costurilor de angajare, întreprinderile necesită depozite inteligente, capacitate maximă de stocare, automatizare (fără pilot) și tehnologie informațională.Navetă cu patru sensuriDepozitele dense devin forma principală a depozitării inteligente datorită flexibilității lor în densitatea de depozitare, categoriile de stocare și eficiența de stocare.
Rack-urile, ca cel mai de bază, comun și cel mai mare produs de expediere din industria de depozitare și logistică, facilitează obținerea de informații despre cerințele pentru depozite densă în patru căi. În plus, rafturile reprezintă o proporție considerabilă în depozitele intensive în patru sensuri. Proprietarii producătorilor de rafturi tind să creadă că sistemele inteligente au profituri mari și sunt deja copleșite de împrumutul de la integratorul de sistem pentru raft. Prin urmare, unii proprietari de producători de rafturi au început să întreprindă proiecte de depozite inteligente de la sine, preluând sarcina de raft în sine și externalizând alte sisteme.
Deci, este într-adevăr potrivit ca producătorul de rafturi să întreprindă proiectul de depozit dens cu patru sensuri? Să vorbim despre dezavantaje!
1. Afaceri mai mari: Fiecare profesie are propria sa specialitate. Proiectul de depozit de navetă dens cu patru direcții nu este principala afacere a producătorului de rafturi. Mai puțină energie și cercetare au fost investite în ea. În epoca involuției în fiecare industrie, este și mai imposibil să câștigi bani dincolo de capacitatea cuiva.
2. Tehnologie: Producătorul de rafturi are doar personal tehnic pentru partea de raft și nu au legătură cu depozitul inteligent. Comunicarea timpurie și proiectarea soluției necesită asistența altor parteneri. Deoarece, de obicei, vânzătorul producătorului de rafturi contactează clientul final, astfel încât abaterile sunt inevitabile atunci când informațiile sunt transmise, provocând litigii în timpul construcției și acceptării ulterioare. În plus, producătorul de raft nu are o specificație standard unificată pentru întregul sistem. Dacă se întâlnește o problemă în timpul procesului de implementare, este imposibil să se stabilească care parte este responsabilă și există riscul de a trece.
3.PRICE: Când concurează pentru proiecte de depozite densă în patru căi, producătorii de rack-uri adoptă adesea o strategie cu preț scăzut, deoarece nu sunt suficient de calificați. Odată ce vor primi proiectul, vor controla invers costul de achiziții și vor subcontracta pentru unii producători sau persoane fizice mai puțin profesionale la prețuri ultra-mici. Indiferent dacă este echipamentul sau tehnologia, acesta va fi foarte redus și este dificil să controlați fiabilitatea proiectului din perspectiva sistemului.
4.Competiție: În calitate de furnizor de integratori de sistem, producătorii de rack oferă integratorului de sistem diverse rafturi automate pe de o parte și concurează cu integratorul de sistem pentru proiecte de depozitare inteligente pe de altă parte. Conflictele sunt obligate să apară între ele, determinând clienții integratori precedenți să re-selecteze producătorii de suport de susținere.
5. Implementarea: Implementarea depozitelor inteligente adoptă adesea sistemul de management al proiectului. Managerul de proiect coordonează și planifică progresul de implementare al întregului proiect și se ocupă de unele urgențe care pot apărea în orice moment. Producătorul de rafturi nu are un manager de proiect calificat similar, iar procesul de implementare poate fi adesea o mizerie, cu proceduri haotice și refacere frecventă. Este greu să se stabilească cine are vina atunci când întâmpină probleme, ceea ce duce la întârzieri în progresul în construcții și cheltuieli suplimentare pentru utilizator. Odată ce utilizatorul este supărat și o gestionare necorespunzătoare de către producătorul de rafturi, acesta duce adesea la conflicte între echipele de implementare ale tuturor părților și la defalcarea cooperării, ceea ce duce la deficiențe inerente ale proiectului sau în eșecul final.
6. AFED-SALES Service: Un sistem inteligent complet nu poate fi fără servicii post-vânzare. Producătorul de rafturi implementează proiectul practic bazându-se pe o echipă externă temporară, nu pe un partener pe termen lung. Odată ce proiectul s -a încheiat, toate părțile se vor desființa. Dacă timpul este puțin mai lung, după ce întâmpinați probleme după vânzare, este posibil să nu puteți găsi chiar personalul de implementare anterior, cu atât mai puțin informațiile tehnice legate de proiect. Proiectul este utilizat cu inconveniente, iar în câțiva ani se va confrunta cu o transformare uriașă a proiectului (proiectele de transformare sunt mai dificile decât implementarea unui nou proiect).
În rezumat, recomandăm utilizatorilor să ia în considerare cu atenție următoarele puncte atunci când selectează un furnizor: Furnizorul are propriile sale echipamente de bază și tehnologie de bază? Furnizorul are propriul său sistem tehnic standard și echipă de implementare? Furnizorul are capacitatea de a implementa și controla întregul proiect? Furnizorul are mai multe proiecte auto-completate și acceptate?
Timpul post: 14-2025 februarie